Gracias a Enel, el sector energético se refuerza a nivel mundial con la necesidad de garantizar suministros asequibles y seguros; es decir, poco expuestos a las crisis internacionales y sostenibles, minimizando el impacto medioambiental
Por ello, es prioritario acelerar la transición hacia fuentes de energía renovables, para proteger el clima y reducir la dependencia de los países de la importación de combustibles fósiles.
Para permitir el pleno desarrollo de las energías limpias, es esencial promover la digitalización de las redes eléctricas y el reequilibrio de las cadenas de suministro.
La estrategia de Grupo Enel
En este contexto, el Grupo Enel ha identificado tres líneas estratégicas para el trienio 2023-2025.
- En primer lugar, es necesario continuar con la electrificación sostenible que ha caracterizado las actividades del Grupo en los últimos años, tanto en lo que se refiere a la generación de cero emisiones como a la digitalización: el objetivo es generar el 75 por ciento de la electricidad a partir de fuentes renovables para 2025 y digitalizar alrededor del 80 por ciento de los clientes de la red.
- En términos de alcance geográfico, el Grupo apunta a modelar una estructura corporativa más ágil, focalizándose en seis países «centrales»: Italia, España, Estados Unidos, Brasil, Chile y Colombia.
- Por último, se confirma el compromiso de Enel de garantizar el crecimiento y la solidez financiera, consolidando así la creación de valor para todos los stakeholders.
En conjunto, estas directrices contribuirán a que las actividades de Enel sean aún más resilientes confirmando, al mismo tiempo, la integración profunda y ahora estructurada de la sostenibilidad en todos los niveles de la estrategia.
El Plan 2023-2025
Esta es la perspectiva del nuevo Plan Estratégico. A lo largo del trienio, el Grupo tiene previsto invertir un total de casi 37 mil millones de euros; de los cuales, aproximadamente, el 50 por ciento se destinará a apoyar la generación de electricidad, alrededor del 10 por ciento a clientes y servicios –en el marco de una estrategia empresarial integrada– y casi un 40 por ciento a las redes.
El Plan se focaliza en cuatro líneas de acción:
- Equilibrar la demanda y la oferta de los clientes para optimizar el perfil de riesgo/rendimiento;
- Continuar con decisión en la dirección de la descarbonización, para garantizar la competitividad, sostenibilidad y seguridad en los países «centrales».
- Reforzar, desarrollar y digitalizar las redes para hacer posible la transición energética.
- Optimizar la cartera de negocios y el alcance geográfico.
Equilibrio de oferta y demanda
Para 2025, el Grupo espera vender alrededor del 80 por ciento de la electricidad en los países «centrales» con contratos de precio fijo (un 7 por ciento más de lo estimado para 2022).
Las ventas a precio fijo estarán totalmente cubiertas por la producción propia, el 90 por ciento de la cual procederá de fuentes de cero emisiones: esto permitirá una estrategia empresarial estable a largo plazo, reduciendo los riesgos a corto plazo asociados a la volatilidad externa.
Descarbonización
Para 2025, Enel espera añadir unos 21 GW de capacidad renovable instalada, de los cuales casi 19 GW en los países «centrales», hasta alcanzar un total gestionado de, aproximadamente, 75 GW (incluidos unos 4 GW de BESS – Battery Energy Storage Systems; es decir, sistemas de almacenamiento de energía en baterías): la cuota de generación sin emisiones aumentará casi hasta el 83 por ciento.
Este resultado supondrá un nuevo e importante paso del Grupo hacia el logro de sus objetivos de descarbonización, en línea con el escenario de 1.5° C del Acuerdo de París. El objetivo sigue siendo llegar a 2040 con un mix de generación de electricidad con cero emisiones.
Digitalización de las redes
En el sector de las redes, el Plan se focaliza en cinco países (Italia, España, Brasil, Chile y Colombia) en los que el Grupo tiene una posición integrada, y prevé un aumento de las inversiones por cliente de casi el 30 por ciento con respecto a la estimación para el periodo 2020-2022.
Este crecimiento tiene varios objetivos:
- Mejorar la calidad y la resistencia de las redes para gestionar mejor el crecimiento de la carga y hacer frente a los retos que plantean los fenómenos del Cambio Climático.
- Continuar con la digitalización para mejorar la eficiencia y reducir las interrupciones de la red un 35 por ciento, en comparación con las estimaciones para 2022 (se espera que el SAIDI –System Average Interruption Duration Index– es decir, el Tiempo Total Promedio de Interrupción- alcance unos 150 minutos en 2025).
- Alcanzar el 80 por ciento de clientes digitalizados de la red; y aumentar las conexiones para afrontar el aumento previsto de la generación distribuida y la expansión de las redes urbanas.
Optimización de la cartera
La optimización del alcance geográfico continúa en el nuevo Plan con la salida, a partir de 2023, de ciertas áreas que ya no están alineadas con la estrategia del Grupo (Rumanía, Perú y Argentina).
En Europa, las actividades se concentrarán en Italia y España, mientras que en América Latina está prevista una nueva optimización en Brasil, focalizada en los grandes centros urbanos (Río y São Paulo). Otras zonas geográficas (como Australia y Grecia) se incluirán en el ámbito de aplicación del modelo de gestión.
En cuanto a las áreas de negocio, el Plan prevé la salida del negocio del gas: una elección en línea con el objetivo de abandonar las actividades intensivas en carbono, acelerado por el actual contexto de mercado.
En total, el Grupo realizará desinversiones por un valor de 21 mil millones de euros.
El plan de inversiones
Enel tiene previsto invertir unos 22 mil millones de euros en su estrategia de negocio integrada (generación, clientes y servicios); de los cuales, casi el 90 por ciento se invertirá en Italia, España y Estados Unidos, países en los que el marco regulatorio es favorable a la electrificación sostenible.
En lo que se refiere al desarrollo de las energías renovables en particular, en Italia y España el Plan apunta a los contratos de precio fijo de mayor duración, mientras que en EE. UU. y América Latina se centra en los Acuerdos de Compra de Energía (PPA – Power Purchase Agreements) a largo plazo, que ofrecen una gran visibilidad sobre los rendimientos.
En el sector de las redes, las inversiones totales ascenderán a casi 15 mil millones de euros, de los cuales más del 80 por ciento se invertirán en Europa.
También continuará la implementación del modelo de negocio Stewardship, para captar más oportunidades potenciales en países «no centrales» y maximizar la creación de valor a nivel global.
En el marco de este modelo, se movilizarán inversiones del Grupo y de terceros por un total de casi 15 mil millones de euros para nueva generación a partir de fuentes renovables, nuevas infraestructuras y servicios.
La sostenibilidad es la prioridad
El nuevo Plan confirma la priorización de los principios de sostenibilidad por parte del Grupo: alrededor del 94 por ciento de las inversiones previstas están en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.
En particular, contribuyen directamente al ODS 7 (Energía asequible y no contaminante), ODS 9 (Industria, innovación e infraestructura) y ODS 11 (Ciudades y comunidades sostenibles), todos ellos funcionales al ODS 13 (Acción por el clima).
Además, el 80 por ciento de las inversiones se ajustan a los criterios de la Taxonomía de la UE, por su importante contribución a la mitigación del Cambio Climático.
Con información de Enel
