Por Frida FP
La rotación de personal y la falta de talento especializado son dos aspectos que detonan en el país como consecuencia del Nearshoring. Ante ello, los entornos empresariales deben establecer estrategias que fomenten el desempeño laboral y la retención de talento.
Al respecto, Carlos González, Director general de Hultek y líder del Comité de Proveedores del Clúster de Electrodomésticos de Nuevo León explicó para B2V Media que este fenómeno cada vez es más común debido a la apertura de nuevos puestos de trabajo y la necesidad de las empresas y la competencia por el mejor talento entre diferentes industrias.
Un ejemplo de ello es que en el primer semestre de 2023, de acuerdo a datos de la Secretaría de Economía de México, ya se han hecho 174 anuncios de inversión, por más de 64 mil 504 millones de dólares, que se traducen en nuevos puestos de trabajo.
“Mientras más crece la empleabilidad, más complicado se vuelve tener un control en el capital humano, si bien el nearshoring ya tiene algunos años en México, estamos atravesando un período de fuertes inversiones y la llegada de empresas provenientes de muchos países” aseguró.
DINÁMICA LABORAL EN LA INDUSTRIA DE MANUFACTURA
Cabe mencionar que las encuestas, estudios o análisis para medir el clima laboral se basan en criterios generales que varían de industria en industria. No es la misma dinámica de un trabajador de oficina, que pasa más del 80% de su tiempo frente a la computadora y su trabajo se puede desarrollar parcial o totalmente en home office, que la de un colaborador en planta, que debe centrar su atención a un número de tareas específicas, como ensamblar y calcular insumos y siempre de una manera presencial.
A esto tenemos que sumarle el ambiente donde desarrollan sus tareas, pueden ser espacios cerrados o abiertos, en oficina o en planta, con mucha o poca gente al rededor, estos factores que tiene que ver con el desenvolvimiento de los colaboradores.
“La manufactura es muy distinta a otro tipo de industrias, pues el trabajo en planta es 100% presencial, los riesgos son mucho más constantes y la competencia es cada vez más fuerte”, señala, Carlos González, Director general de Hultek y líder del Comité de Proveedores del Clúster de Electrodomésticos de Nuevo León
5 ACCIONES PARA REDUCIR LA ROTACIÓN LABORAL
Gonzalez recomienda considera que las siguientes son las medidas más importantes para impulsar la satisfacción laboral en la manufactura mexicana:
-Realizar una encuesta de clima laboral. Auditar el entorno que viven los colaboradores es el recurso que permite establecer un punto de partida y conocer los elementos que más interesan y afectan a los trabajadores. Por ejemplo, una valoración de este tipo destacaría los principales atributos que valoran los colaboradores como los procesos de producción seguros, la comunicación clara y bilateral, así como la calidad de vida laboral y el trabajo en equipo.
-Implementar programas de comunicación efectiva. Dinámicas como reuniones periódicas, encuestas o formularios ayudan a que la comunicación sea bilateral y efectiva entre las áreas. Se pueden crear newletters, recordatorios o acciones que fomenten la identidad corporativa para alcanzar los objetivos de la industria.
-Priorizar la seguridad en el piso de producción. De acuerdo con la desarrolladora de Software para RH, Work Meter, el principal atributo que valoran los colaboradores en una planta industrial son los procesos de seguridad. Fomentar campañas de entrenamiento continuo, promover la cultura de la seguridad y otorgar equipamiento personal son medidas importantes en este sentido.
-Mejorar procesos y tecnología. Con el auge del nearshoring, la manufactura debe acelerar sus procesos de producción basados en tecnología. Es tan importante invertir en sistemas 4.0 y automatización, como capacitar al personal, especializarlo y con ello generar programas de desarrollo de carrera.
-Sistema de prestaciones atractivo. De acuerdo con el Índice de Confianza Laboral realizado por la consultora Page Group, 53% de los trabajadores mexicanos están satisfechos con su empleo actual; sin embargo, 38% está dispuesto a buscar nuevas oportunidades que tengan un sistema de prestaciones que se adapte a sus necesidades.
CUALIDADES DEL TALENTO IDEAL PARA LA MANUFACTURA
Cada sector tiene sus propias características con su talento; sin embargo, para la manufactura en términos de hard skills, es necesario contar con estudios que avalen sus habilidades técnicas y analíticas. Puedeser en gestión de insumos, optimización de recursos y métodos de producción, o capacitaciones en maquinaria especializada.
Sin embargo, también están las habilidades blandas, estas son vitales para nosotros porque nos indican que un colaborador tiene la capacidad de aprender nuevos talentos y recursos aun cuando no es su especialidad.
“Lo que consideramos más importante es la capacidad de trabajar en equipo, habilidades comunicativas y de resolución de problemas, motivación para aprender nuevas habilidades y la capacidad de adaptarse a estas dinámicas de trabajo”, finalizó.
